Especialistas em MV & Controladoria

Implantamos, otimizamos e operamos módulos críticos do Sistema Hospitalar MV: Contas a Receber/Pagar, Custos, Contabilidade, além de Gestão de TI e Terceirização. Eficiência, compliance e resultado.

  • Controle financeiro ponta-a-ponta
  • Indicadores e custos por centro
  • Governança & conformidade
Dashboard Tech
99,95% Confiabilidade de processo
+35% Agilidade no fechamento

Quem somos

A ARJR Consultoria atua há anos com foco em resultados na saúde, unindo processo, tecnologia e gestão. Nosso time conhece MV na prática — da parametrização ao dia a dia da controladoria.

  • Experiência real em ambiente hospitalar
  • Metodologia ágil e transparente
  • Entrega rápida de valor

Como trabalhamos

  1. 1 Diagnóstico MV e gaps de processo
  2. 2 Plano de ação: controladoria, TI e integrações
  3. 3 Execução assistida e transferência de conhecimento
  4. 4 Indicadores, auditorias e melhoria contínua

Soluções no MV

Parametrização, auditoria e operação dos módulos-chave.

Contas a Receber

Fluxo de faturamento, glosas, conciliação e indicadores de ciclo de recebimento.

Contas a Pagar

Rotina de pagamentos, políticas de aprovação, centros de custo e compliance.

Custos

Apuração por centro/processo, direcionadores, relatórios gerenciais e KPI’s.

Contabilidade

Integrações contábeis, plano de contas, fechamentos e demonstrações.

Gestão de TI

Governança, segurança, integrações, performance e sustentação do MV.

Terceirização

Times dedicados para rotinas críticas com SLA, treinamento e reporting.

Serviços & Entregáveis

Implantação & Parametrização

  • Mapeamento de processos
  • Parametrização MV por módulo
  • Treinamento de usuários

Auditoria & Performance

  • Revisão de cadastros e regras
  • KPI’s de ciclo financeiro
  • Redução de retrabalho/glosa

Operação Assistida

  • Times alocados por SLA
  • Fechamento e conciliações
  • Relatórios executivos

Resultados recentes

Hospital

Fechamento acelerado

Redução de 28% no tempo de fechamento contábil com revisão de integrações e centros de custo.

TI

Recebimento mais previsível

Implantação de KPI’s de ciclo de recebimento e melhoria de conciliações bancárias.

Equipe

Terceirização com SLA

Time dedicado para contas a pagar/receber com relatórios executivos semanais.

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